【螺旋動力學】

編輯推薦

·64次深入南非，螺旋動力的價值系統理論團結了曾經面臨四分五裂的南非，助它進入了鼎盛期。

·因為螺旋動力的助力，丹麥和其他北歐國家成為了能在不同社會層面產生“螺旋動力第二層級”意識迹象的國家或地區。

·螺旋動力理論已在蘋果、星巴克、穀歌以及全食食品量販店的管理層及市場運營層被廣泛應用，並產生巨大威力。

下一個奇迹將在哪裡發生……

本書是破解個人、組織、社會變革的8大密碼，也是引領人類意識進化的必讀指南。

它稱得上是意識進化、組織發展、超個人心理學的奠基之作，可以突破式應對20世紀個人、組織和社會不斷變化的生存狀況。

哲學家，超個人心理學家——肯·威爾伯的傾力推薦。

內容簡介

螺旋動力學的8個色階識別原則適用但不僅限於：

應聘：面試官需要挑選合適的求職者以匹配當下的崗位——如何運用色階識別出真正的合適與匹配？

銷售推廣：銷售員需要在人群裏篩選出哪些才是潛在客戶——投放什麼樣的資訊最能吸引到此類色階的關注？

談判：在談判桌上探查出對方的色階模式——對手是什麼色階内容，有哪些可以攻克的關鍵點？ 選拔：員工需要選擇新的團隊負責人時——團隊成員是什麼色階？ 當下我們需要什麼色階的”帶頭人”？

或者，簡而言之，就是在某種情况下當一個人極想要瞭解別人時…

作者簡介

唐·愛德華·貝克

美國國家價值觀中心（NVC）的聯合創始人。 “美國傑出教育家”，曾在北得克薩斯大學任教，64次前往南非，為南非的國家轉型發揮了重要作用，曾與比爾·克林頓（Bill Clinton）一起探討美國的種族問題。 一直致力於在全球的企業、教育領域和地緣政治活動中傳播克萊爾·格雷夫斯的思想和螺旋動力學。 在綜合運動中，他與肯·威爾伯有密切的合作。

克裏斯托弗·科萬

美國國家價值觀中心的聯合創始人，美國國家價值觀中心諮詢公司的合夥人（NVC諮詢公司是NVC中心的分部），該公司力求通過研究、應用和出版克萊爾·格雷夫斯的理論體系，來延續其思想精髓。

目錄

序一發現人類發展的螺旋

序二人類意識進化最有力的元理論

導讀：如何立即看懂人生

探索模因新科學

簡介

第一部分螺旋動力總覽

第1章不同時代產生不同思想

第2章元模因系統的本質

第3章螺旋思維

第二部分螺旋元模因的動力學

第4章變化與螺旋

第5章領導力動力

第6章螺旋魔法

第7章螺旋對齊：將願景變為現實

第8章螺旋綜合：在組織變革中精准發力

第三部分螺旋魔法師實戰手冊

第9章米色——生存本能：本能性元模因

第10章紫色——親族精神：氏族元模因

第11章紅色——權力之神：自我為中心的元模因

第12章藍色——真理力量：目的性元模因

第13章橙色——成就驅動：戰畧型元模因

第14章綠色——人類紐帶：相對主勺元模因

第15章進入第二層級（黃色）

第16章在第二層級上邁出第二步（青色）

第四部分動態螺旋上的全球秩序與混亂

第17章全球覺醒：“新世界秩序”（及混亂）

螺旋動力學資源

螺旋動力學彩蛋

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【螺旋動力·行動篇】

內容簡介

螺旋動力學的8個色階識別原則適用但不僅限於：

應聘：面試官需要挑選合適的求職者以匹配當下的崗位——如何運用色階識別出真正的合適與匹配？

銷售推廣：銷售員需要在人群裏篩選出哪些才是潛在客戶——投放什麼樣的資訊最能吸引到此類色階的關注？

談判：在談判桌上探查出對方的色階模式——對手是什麼色階内容，有哪些可以攻克的關鍵點？ 選拔：員工需要選擇新的團隊負責人時——團隊成員是什麼色階？ 當下我們需要什麼色階的”帶頭人”？

或者，簡而言之，就是在某種情况下當一個人極想要瞭解別人時…

目錄

本書讚譽001

致謝001

特別鳴謝001

前言001

序言001

圖表示意001

第一部分 螺旋動力學基礎

第1章 引言——本書“地形圖”003

關於本書003

本書目標004

遵循的研究方法008

內容架構009

對哪些人有益013

第2章 “存在層次階梯”設計師——克萊爾·格雷夫斯015

超越了馬斯洛和其他人的發展思想019

遠見卓識的智者初相識021

克萊爾·格雷夫斯論未來025

結語030

第3章 密碼本031

引言031

八大密碼032

“第一層級”的“生存”密碼035

“第二層級”的“存在”密碼037

密碼變化的雙螺旋形態038

密碼變化呈“我”導向和“我們”導向波動042

密碼變化的起伏發展043

繽紛世界中我們也絢爛多彩045

密碼變化的挑戰047

人類本性“主密碼”049

條碼050

結語052

第4章 自然設計——新興生態053

自然設計概念化053

“設計”的基本特徵054

各種自然設計工具054

組織結構精妙性055

自然設計原則057

自然設計的五個底線059

整體性應用061

複雜的自我調整系統062

五個變化狀態064

“黃色”思維需求065

自然設計工具067

大規模變革068

範本070

促成改變的6個條件073

第二部分 螺旋動力學的全球發展

第5章 回到未來——重新審視南非熔爐079

引言080

南非歷史背景081

南非談判桌084

其他支持螺旋動力的盟友091

新南非095

結語099

第6章 發現本土智慧：以色列和巴勒斯坦的案例研究100

新本土思維的誕生100

“紫—紅色”村莊和“藍—橙色”城鎮106

共情與“五層深度”策略110

巴勒斯坦領土的元模因概貌121

巴勒斯坦建設計畫的誕生125

最高目標的建立127

巴勒斯坦建設峰會134

結語146

關於本章作者147

第7章 北歐國家和“第二層級”意識：大動盪

時期對“第二層級”領導者的需求148

引言148

人們需要這本丹麥書150

“綠色”丹麥153

認知能力和自我調整智慧是實現飛躍的前提173

結語174

第三部分 社會環境中的躍升

第8章 定義可持續發展的公司：從股東到利益

相關者181

企業元模因之爭181

當前的功能失調184

功能性第七層首席執行官185

所有權的演變186

星巴克189

蘋果191

穀歌194

全食食品量販店201

未來企業209

結語211

關於本章作者211

第9章 跨越邊界的螺旋動力·行動篇213

引言213

宗教中的螺旋動力215

政治和經濟中的螺旋動力222

螺旋動力的溝通策略224

螺旋動力的奠基石226

螺旋動力與動機229

螺旋動力與基金會231

螺旋動力與藝術233

螺旋動力與體育運動237

螺旋動力與俄羅斯246

結語246

第10章 多種工作場所中的組織參與：螺旋動力的國際應用250

引言250

可供考慮的多元文化方法251

參與多元文化組織258

結語274

第四部分 螺旋動力輔助科技

第11章 螺旋動力輔助科技279

引言279

愛迪思（Adizes）方法280

同化對比效應291

價值工程的應用——螺旋動力方法297

卡可夫（Carkhuff）的七維技能模型312

功能設計的7個步驟319

語言的影響322

第五部分 人類進步之路

第12章 螺旋動力學的應用327

螺旋動力學的一些實際應用327

螺旋動力應用實例與說明329

關於元模因密碼的最終思考334

反思螺旋動力和主密碼的發展歷程336

今後應去往何方344

結語346

關於作者351

詞彙表361

其他資料